在经历了对往昔成功经验与教训的客观分析后，在万达地产制度化建设、规范化管理初见成效的基础上，万达地产依据“国际万达、百年企业”的企业远景，结合目前各地开发项目的实际情况顺势提出了“2004万达新地产观--鹰式行动”计划，起一亿九十要求传承“与时俱进、开拓创新”的万达企业精神，要求万达地产每个人要像展翅翱翔的苍蝇一样，不断提高自己，为万达的腾飞夯实基础。

　　“2004万达新地产观--鹰式行动”计划中包含了万达在经营、管理、品牌、营销等四个方面的刷新。

　　首先，理性务实、效益优先的新经营观

　　万达的经营理念是：追求高效益、低风险的经营模式和稳健的发展速度，盈利能力是万达的核心竞争力之一。这个新经营观就是在原有经营理念的前提下，在低风险、稳健发展的理性务实基础上追求高效益，即充分利用政策、法律给予的合理空间，理性发展，赚取合理的利润。

　　贯彻这个新经营观，就是要运用“价值工程”管理工具进行项目前期研究论证和项目方案优化，实施全过程动态监控管理，控制风险，提高效益。

　　其次，“让一切工作成果成为精品”，注重效率与质量平衡的新管理观

　　万达秉承的质量理念是：质量是立身之本，质量是支撑万达百年基业的磐石。万达地产强化的质量内涵不仅指工程质量，还包括管理质量、服务质量及其他工作质量，让一切工作成为精品是万达地产树立的质量意识。万达追求的是均匀的高速直线运动，而不是高速的曲线运动，不是忽快忽慢、二是稳健发展、高效益的速度。正如现代企业管理中关于三个层次的要求：一是规范化、二是精细化、三是个性化。目前万达地产的制度化建设、规范化管理已初见成效，在继续完善规范化管理的同时提出精细化管理，加快推进精细化管理，有助于万达地产突出优势、整合资源，在兼顾效率与质量平衡的同时，实现万达地产的规模经济、可持续发展的良性经营。

　　再次，准确定位项目品牌、可持续发展公司品牌的新品牌观

　　目前大型房地产企业的品牌管理还有很多不足，找出不足、缩短差距，这正是提出万达地产新品牌观的出发点。万达地产新品牌观为万达地产品牌战略发展提供了一个可行思路。众所周知，万达因万达足球辉煌的历史拥有家喻户晓的品牌知名度，但万达地产还须在打造准确定位的项目品牌上更进一步。万达地产新品牌观的核心就是在品牌的塑造上避免过度营销，要求整合、提升、运用项目品牌，以务实的精神打造准确市场定位的项目品牌，从而支撑和推动万达地产品牌，不断丰富万达地产品牌的内涵，形成项目品牌与企业品牌相辅相成、相互促进的发展机制。即以项目为依托，不断提升万达地产品牌的知名度和美誉度，从而培育万达企业品牌的忠实追随者，真正实现企业品牌化经营。

　　最后，全面建立以目标客户需求为导向的全程营销理念，精确制导、优先推广的新营销观

　　万达地产推出新营销观的出发点是把精细化管理延展至服务 领域 ，开展精细化营销，提供个性化服务。强化项目运作前期的一对一营销定位，采取定制服务，以有针对性的产品和服务实现精确制导。

　　正如万达的服务理念：服务不能是简单的想为客户提供什么服务，而是要看客户需要什么服务；关注细节是服务的生命，怎样提高客户的忠诚度就要看我们对细节的把握。万达地产的新营销观就是要全面建立以目标客户需求为导向的全程营销理念，充分市场调研、注重符合消费者需求的细节设计、互赢互利的价格定位、坚守万达对质量建设的一贯风格、运用现代化的信息管理手段，建立万达地产的客户关系管理系统。

　　无论是苍鹰的蜕变，还是自然界任何一种动物的蜕变，无疑都是痛苦的，但就是在这看似无法忍受的痛苦当中，却蕴含着无数成功的希望和可能。

　　“蜕变是痛苦的，但成长是喜悦的”，万达地产观对其核心竞争力的刷新成功的演绎了这条亘古不变的真理。

　　万达“鹰式行动”今启动

　　在经历了对往昔成功经验与教训的客观分析，地产制度化建设、规范化管理初见成效的基础上，万达地产依据“国际万达、百年企业”的企业远景，结合目前各地开发项目的实际情况提出了“2004万达新地产观--鹰式行动”计划。

　　“2004万达新地产观--鹰式行动”计划中包含了万达在经营、管理、品牌、营销等四个方面对万达原地产观的刷新。具体表现为：理性务实、效益优先的新经营观；“让一切工作成果成为精品”；注重效率与质量平衡的新管理观；准确定位项目品牌、可持续发展公司品牌的新品牌观；全面建立以目标客户需求为导向的全程营销理念，精确制导、优先推广的新营销观。

　　“2004万达新地产观--鹰式行动”计划从一个全新的角度为万达的发展指明了前行的方向，刷新了万达地产的核心竞争优势，为万达地产注入了新的活力。他的成功演绎必将为万达地产增添新的光彩！